餐廳外賣算起來很美好，到底能不能賺錢？

受疫情影響，很多餐廳無法開門經(jīng)營，面對每天的房租和員工工資，餐飲老板壓力倍增。當(dāng)看到同行做外賣熱火朝天，外賣平臺、網(wǎng)絡(luò)輿論也都在宣傳外賣是未來的趨勢，于是，很多餐飲老板也積極轉(zhuǎn)做外賣，把賺錢的希望寄托在外賣上。之前沒做過外賣或者一度抵制外賣平臺的餐飲商家紛紛為外賣站臺，搖旗吶喊，一時間外賣仿佛成了餐飲行業(yè)賺錢的新趨勢。

實(shí)際上呢？
品深餐飲設(shè)計通過對多年服務(wù)的客戶直接了解發(fā)現(xiàn)：所謂外賣賺錢，都是餐飲人自己的理想。外賣看起來火爆的品牌基本都是賺吆喝，刷個存在，打個廣告；大部分做外賣的餐飲都是不賺錢甚至是虧錢的。

為什么會這樣呢？

品深餐飲根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)觀察認(rèn)為：對大多數(shù)餐飲人來說，餐飲外賣只是算起來很美好，也不是救命稻草。

1、大部分傳統(tǒng)的餐飲人都是廚師出身，你讓他們怎么選擇最好的食材，怎么把菜炒好，怎么讓顧客吃的開心，他們駕輕就熟，手到擒來。但是，他們對于互聯(lián)網(wǎng)線上，基本是不懂運(yùn)營、不懂營銷，不懂什么新媒體運(yùn)營，更不懂顧客管理和數(shù)據(jù)分析，因?yàn)闆]有了線下門店地理位置的優(yōu)勢，離開了自己熟悉的場景，對線上外賣新的規(guī)則與競爭兩眼摸黑，他怎么能做好外賣呢？

2、外賣平臺成本、客流成本越來越高，陷入惡性循環(huán)中?，F(xiàn)在的外賣中外賣小哥送一單餐5-8元的收入、平臺扣點(diǎn)也厲害、食材成本居高不下、外賣包裝屬于易耗品也是一筆不小的開支，但外賣的價格卻很難上去。因?yàn)榭偸怯泻芏嗌碳以诖騼r格戰(zhàn)，大額滿減，大額促銷，靠低價去吸引顧客，消費(fèi)者談不上忠誠度，都是在想方設(shè)法薅羊毛。商家要在低價基礎(chǔ)上想要賺錢就只能偷工減料，玩套路，最后以犧牲品質(zhì)為代價去換取微薄的利潤。這樣的惡性循環(huán)形成以后，少數(shù)掌握了游戲規(guī)則的商家依舊可以憑借著薄利多銷的套路在夾縫中求得生存，更多的商家只能在這場競爭中成為炮灰。

3、受到疫情影響，很多消費(fèi)者尤其是辦公室白領(lǐng)被迫點(diǎn)外賣，造成外賣市場看起來的虛火過高。但是，我們依然要看到，餐飲是一個高度講求環(huán)境體驗(yàn)的行業(yè)。尤其是傳統(tǒng)中餐，菜品、服務(wù)、環(huán)境，缺一不可。美食從來都不是為了果腹，堂食背后的用餐感受，食物呈現(xiàn)方式，貼心周到服務(wù)，都是外賣無法實(shí)現(xiàn)的。隨著疫情結(jié)束，堂食逐漸恢復(fù)，外賣也終將回歸正常。

品深餐飲以餐飲品牌10多年策劃設(shè)計經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：餐飲行業(yè)本身就是一個競爭極度激烈的行業(yè)，即使沒有疫情影響，正常情況下餐飲的閉店率都在70%以上，現(xiàn)在做餐飲能活過三年以上的都是奇跡。受疫情影響，倒閉關(guān)門的門店當(dāng)然就更多了。

餐飲行業(yè)是非常脆弱的，要在這場競爭中想要勝出，唯一的辦法就是不斷的讓自己進(jìn)化，通過學(xué)習(xí)用理論去武裝自己的大腦，堅持門店的品牌戰(zhàn)略，踏實(shí)做好菜品的同時，不斷將用餐體驗(yàn)，品牌內(nèi)涵優(yōu)化提升，牢牢鎖住消費(fèi)者。當(dāng)疫情過去，只有那些真正愛你的，你的粉絲顧客才是你真正的上帝，他們是基于品牌的忠誠而對你矢志不移的，永遠(yuǎn)要善待并服務(wù)好您的上帝。

命運(yùn)掌握在自己手里，真正的救命良藥都是自我救贖。面對新冠病毒，我們沒有特效藥，只能依靠自我的免疫力，扛過病毒的侵襲，最終戰(zhàn)勝它，重獲新生；同樣，餐飲行業(yè)的經(jīng)營也需要餐飲老板堅定信心，自我提升，沉淀品牌，增強(qiáng)內(nèi)功，唯有如此才能直面狂風(fēng)暴雨，依舊傲然屹立。

發(fā)布時間：2020-03-11 07:20:20 展現(xiàn)量：759萬來源：品深設(shè)計聲明：本文來自于品深餐飲設(shè)計團(tuán)隊，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明本文鏈接 http:///canyinguandian/460.html

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